¿Cómo evaluar si una solución de automatización es buena o mala?

¿Cómo evaluar si una solución de automatización es buena o no? En la actualidad, todavía hay lagunas en los estándares de evaluación de la mayoría de las empresas, que solo dividen estáticamente los estándares técnicos y comerciales.

Sin embargo, la producción y operación de una empresa es un proceso dinámico. La producción automatizada no es solo una cuestión de unos pocos equipos, sino que está relacionada con la futura producción, I+D y dirección de marketing de toda la empresa. Establecer un estándar de evaluación de soluciones razonable es más importante que la automatización misma. Los estándares de evaluación razonables deben incluir lo siguiente.

1. Basado en necesidades y riesgos realistas

El primer nivel se basa en necesidades y riesgos realistas, que también es el estándar de evaluación actual para la mayoría de las empresas.

Si se pueden cumplir los requisitos técnicos, si se pueden cumplir los requisitos más básicos como precisión, tiempo de ciclo y capacidad de producción, si el

la fiabilidad, facilidad de uso, racionalidad y espacio en el suelo del equipo necesitan ser replanificados, cuánto tiempo costará la inversión y el período de recuperación, y

la dificultad de mantenimiento, etc.

2. Basado en necesidades y riesgos futuros

El segundo nivel se basa en necesidades y riesgos futuros, lo que requiere una participación de alto nivel.

¿Es un equipo o una línea de producción escalable? ¿Se solidificará la producción? ¿Afectará el desarrollo de nuevos productos? Si los pedidos fluctúan mucho en el futuro, ¿puede

la línea de producción ajustarse de manera flexible? ¿Hay reutilización? La evaluación en este nivel se basa en el juicio estratégico de la empresa para el futuro.

3. Basado en experiencias pasadas y riesgos

El tercer nivel se basa en experiencias pasadas y riesgos. A simple vista, la industria de la automatización parece poder hacer todo igual, pero si se hace bien

o no, en realidad depende de los detalles.

Muchos planes son buenos medicamentos para otros, pero pueden ser vino envenenado para ti. Hay muchos ejemplos de este tipo. Solía haber una empresa que quería

automatizar su negocio porque el entorno de producción era caluroso y húmedo, lo que dificultaba la contratación de trabajadores. Pero el presupuesto era ajustado, así que elegí una

solución semiautomática asistida por humanos. La solución semiautomática es, de hecho, mejor desde una perspectiva de costos y ahorra mucho dinero en comparación con la totalmente

solución automática. Pero lo que no esperaba era que después de que se pusiera en marcha, no habría nadie para hacerlo, porque al menos había personas charlando con ellos

antes, pero ahora hace calor, humedad y es aburrido, lo que crea un dilema.

Una vez más, la automatización no se trata solo de agregar unos pocos equipos, sino de un cambio en el modelo de producción. Ya sea agregar más potencia a un tigre o conseguir

el doble del resultado con la mitad del esfuerzo debe ser juzgado en base a tu propia realidad.

Cuanto mayor sea el movimiento, más precaución se requiere.